Identifier les caractéristiques de chacune de ces situations
Définir le type de résolution le plus approprié
2 – LES SITUATIONS DIFFICILES ET MOI
Identifier mon fonctionnement face aux différentes situations
Avantages et inconvénients de la fuite, l’attaque ou le repli
DESC : un outil pour résoudre les tensions
Savoir exprimer clairement et sereinement ce qui ne convient pas
Construire une solution
Continuer à travailler ensemble après
3 – GERER UNE CRISE
Apprendre à recadrer
Conduire par étape la résolution de la crise
Continuer à travailler ensemble après
4 – L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE POUR LE CONFLIT
Comprendre le mécanisme
Identifier le rôle de chacun
Sortir du « triangle dramatique »
Continuer à travailler ensemble après
5 – ANTICIPER CES SITUATIONS
Repérer les signes avant-coureurs
Identifier les pratiques managériales à proscrire
Développer les bonnes pratiques
Modalités pédagogiques : Formation basée sur l’alternance théorie et pratique, accompagnement individuel, mises en situation, tests, échanges…
Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30
Evaluation des compétences en début et en fin de formation. Mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.