Manager une équipe (niveau2) Le management collaboratif

Manager une équipe ( Niveau 2) le management collaboratif

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude de managers expérimentés à mettre en place un management collaboratif privilégiant l’autonomie, l’implication et la responsabilisation. Elle renforce leurs compétences relationnelles et leurs capacités à développer les conditions de la motivation, de la performance et de l’adhésion des équipes.

Prérequis

Prérequis : acquis du stage « Manager une équipe niveau 1 – Les fondamentaux du management »

Durée

2 jours / 14 heures

Public

Manager confirmé

Objectifs pédagogiques

Affirmer son leadership
Renforcer la cohésion d’équipe
Donner de la reconnaissance
Accompagner vers la réussite
Créer la dynamique de la confiance

Groupe de 1 à 8 participants

Profil des formateurs consultable sur le site managir.com

Programme

1 Affirmer son leadership

Définir le leadership
Repérer les différences entre manager et leader
Adopter la posture appropriée : manager, coach,
leader
Communiquer avec impact

Modalités pédagogiques : autodiagnostic, analyse
des pratiques managériales

2 Renforcer la cohésion d’équipe

Définir l’intelligence collective et la méthodologie
indispensable
Sélectionner les outils pertinents

Modalités pédagogiques : atelier de travail
d’intelligence collective sur un cas concret choisi par
les participants

3 Donner de la reconnaissance

Identifier la reconnaissance comme élément clé
de la motivation
Utiliser les strokes
Pratiquer le feed-back positif et/ou le correctif

Modalités pédagogiques : mise en situation

4 Accompagner vers la réussite
Identifier les besoins avec la pyramide de
Maslow
Repérer les niveaux d’autonomie
Utiliser le radar des compétences
Réaliser son check-up managérial annuel
avec l’outil Q12
Construire le plan d’action approprié

Modalités pédagogiques : réponse au Q12

5 Créer la dynamique de la confiance
Agir en manager coach
Communiquer avec assertivité
Gérer les comportements conflictuels
Identifier les interactions entre positions de
vie
Gérer un désaccord

Modalités pédagogiques : mise en situation,
gestion d’un désaccord selon la méthode DESC

Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30

Evaluation des compétences en début et en fin de formation. Mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.