1. États de lieux de ses pratiques professionnelles.
Quelle est mon organisation actuelle ?
Analyse de ses réussites
Axe d’amélioration
Conforter ses connaissances des principes légaux et de non-discrimination
2. Perfectionner son questionnement
Questions types pour une meilleur découverte des candidats
Reformulation et validation des informations recueillies
3. Identifier les schémas de fonctionnement
Instaurer une relation de qualité avec les candidats
Adopter la bonne posture dans sa pratique du recrutement
La dimension relationnelle dans l’entretien de recrutement
Les attitudes de PORTER
4. Réussir sa synthèse d’entretien
Déterminer les critères objectifs
Prise de décision
Préparation de son argumentaire (rédiger sa synthèse)
Argumenter de façon objective auprès des parties prenantes
Modalités pédagogiques :
Etudes de cas pratiques sur des CV apportés par les participants
Mises en pratique de situations vécues lors de recrutements et débriefing.
Remise d’une attestation de formation à la fin de la formation
Validation : évaluation formative par QCM
Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.
Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.